Leadership in the contextof the information state: ст.

Abstract

Питання ефективного лідерства керівників на державній службі є надзвичайно цікавою та суперечливою темою. Діяльність керівника-держслужбовця суворо регламентована законодавством і нормативно-правовою базою; відповідно, лідерство такого керівника обмежене цими рамковими умовами. Однак у часи глобальних і динамічних змін лише здатність до гнучкості та проактивності дозволяє залишатися в полі активних дій. Вдалий баланс між формальним управлінням та ефективним лідерством є передумовою якісного впровадження масштабних інноваційних процесів у сфері державного управління. Лідерські якості керівника відіграють важливу роль у мотивації підлеглих до участі в сучасних інформаційних процесах. Отже, ефективність і злагодженість управління державними органами значною мірою залежать від особи, яка ними керує, наявності чи відсутності досвіду, відповідної кваліфікації, а також вроджених чи набутих лідерських якостей. Мета статті — визначити особливості реалізації лідерських якостей у державному управлінні з урахуванням специфіки умов праці в умовах інформаційної держави. Крім того, стаття має на меті з’ясувати думку експертів у сфері державного управління щодо особливостей лідерства за таких умов. Методологія. У процесі дослідження було застосовано аналітичний і бібліографічний методи для вивчення наукової літератури з питань лідерства в контексті інформаційної держави. Також було проведено анкетування для практичного з’ясування окремих аспектів застосування лідерських якостей у сучасній інформаційній державі. Результати. За результатами дослідження проаналізовано напрями вивчення застосування лідерських якостей у сучасному інформаційному суспільстві. На основі результатів опитування досліджено погляди науковців у сфері державного управління на певні ключові аспекти цієї проблеми.