Formation of the enterprise strategy based on the industry life cycle: ст.

Abstract

У статті розглянуто процес формування стратегії підприємства, що охоплює такі етапи: аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, формування системи цілей підприємства, оцінювання альтернативних стратегій розвитку та вибір однієї з них, реалізацію обраної стратегії, а також її коригування. Запропоновано здійснювати аналіз зовнішнього середовища відповідно до концепції життєвого циклу галузі. Досліджено концепцію життєвого циклу галузі, зокрема основні етапи її розвитку та критерії, що лежать в основі їх визначення. Запропоновано спиратися на наукові розробки М. Портера та використовувати як критерії такі характеристики: .поведінка покупців товарів (послуг), зміни в характеристиках товарів, характер конкурентних відносин на ринку, прибутки підприємств галузі та маркетингова діяльність. Відповідно, пропонується виділити етапи розвитку галузі: впровадження, зростання, зрілість, спад. Розглянуто альтернативні стратегії розвитку підприємства на різних етапах життєвого циклу галузі: стратегія реалізації переваг першопрохідця, стратегія реагування на зміни, стратегія управління змінами, стратегія стабілізації, стратегія скорочення, стратегія пошуку сегментів стабільного попиту, а також стратегія «останнього шансу».